在人们服务过的顾客之中，一些顾客的疑问归属于本身业务、行业普遍的，但其他的是因为高管的某些不正确管理理念所造成的，必须立刻的更改与调节，防止错误的进一步出现。

       对于各个行业来讲，仓库管理始终一个特别大的难题，做得好，对于企业的发展是非常有帮助的；若是没有做好，那么不管是业务流程还是工作效率都会存在很大的隐患，成为企业发展的绊脚石。下面，给大家讲解一下仓储管理的误区，希望大家有则改之无则加勉。

一、库存管理

       很多企业的库存管理水平并不高，也导致了整体的工作效率不够高。其实，库存管理水平也能够间接性的代表企业管理的水平。作为企业高层，就必须要非常可观的认识到自身有哪些问题存在，然后针对性的去采取措施，实施可行的方案，从点点滴滴的细节做起才能有效地降库存。 常见的错误处理方式如下：停止打印订单，原辅料入库不入账将货物搁置在运输工具而不入库等，虽暂时性将库存问题掩盖，但这些错误的方式会导致问题的进一步加剧。

二　人员管理

       想必很多企业对于人员管理都是采用“粗放式”的吧？这也不能够说是高层的问题，毕竟很多人的第一想法就是，仓库内的员工大多都是文化水平不够高的人，适合于粗放式管理，稀里糊涂的管反倒更适合这个领域。

       讲真的，有这样的想法真是的非常不对的！可谓是大错特错！这是无视人性的最根本需要。试问：你在仓库里劳动一整天，有的人放羊式工作，领导一来积极表现，这样的工作有什么价值？长期以往，付出的人会怎么看？谁还能持续这样做下去。

       正确的处理方式：应当建立一个合理、科学的奖惩模式，确保能够将每个人的工作进行量化、细化，具体到每一步的操作步骤，监控手段可以通过PDA、摄像头等方式来进行，如此就能够保证相对公正的考核。

       以上给大家分析了亮点仓库管理过程中最容易出现的错误思维，希望以此能够提高大家的警惕，持续提升仓储管理工作，让仓储管理职能部门顺当的开展业务.