矫正每月思想汇报，干警从事社区矫正工作。思想汇报是缓刑人员一大思想难题，找我就可以轻松解决。微信/电话：13489-888-1O3当然 网络上的范文只能是用来参考，还是需要每个月写出不同的心境。思想上工作上生活上的变化。因为写完上交的思想汇报会存档案，检察院会到司法所督查思想汇报是否按要求写，很多网络抄的最后被警告，由普管变成严管，得不偿失。 社区矫正思想汇报指导，针对每个人不同情况进行指导。

为弥补司法所专职人员力量的不足，北京将监狱劳教干警参与社区矫正制度化运作，⑤强“监狱、劳教干警是社区矫正中的重要的专业力量”，要求达到“一街、一乡、一镇、一警”的目标。［27］为什么会形成“干警主导”这种特色? 从 2003 年布的《关于开展社区矫正试点工作的意见》中发现:社区矫正是为了“提高非监禁刑罪犯的教育改造质量，预防和减少犯罪，确保首都社会稳定”。⑥ 可见，北京社区矫正启动之初就是以“维稳”为理念、以“干警介入”为导向。北京特殊的地域和人文环境决定了北京配置社区矫正工作人员的先决条件是能及时处置社会突发事件、防止社区服刑人员脱管、漏管现象的发生。通过“加大对非监禁刑罪犯的监督管理和教育改造力度”，⑦ 减少和降低社区服刑人员脱管、漏管的可能性，保障北京社会稳定和在重大国事活动时不出事故，成为社区矫正工作的重中之重。

 尽管这些监狱、劳教干警等的职责是专职从事社区矫正工作，也在以往 10 多年的实践中为社区矫正工作作出了很大的贡献，对其他地方社区矫正工作的开展具有一定的引导作用。但是这种“干警主导”的运作模式存在以下问题: 一是他方力量“借入式”地加入社区矫正运行体制中，是基于现实所迫的一种权宜之计，非常态化发展的长久之计，关键还是要配备自己的( 非他方力量) 、独立的( 非兼职) 社区矫正工作人员。二是监狱干警等采用的是“轮岗式”充实社区矫正队伍模式。在监狱干警与原单位隶属关系不变的情况下，监狱干警等如何持续、稳定、安心地投入社区矫正工作? 由于这一支队伍属抽调性质，工资发放、考评机制、晋升渠道等一系列重要事项仍由原监狱局负责，导致这部分从事社区矫正的干警出现了身份的临时性与社区矫正工作职责的持续性之间的矛盾，为社区矫正工作的开展和发展带来了不稳定性和复杂性。三是“轮换制”带来了监狱干警没有“归属感”( 监狱干警等和司法所之间没有隶属关系) 的困惑，“人在曹营心在汉”。在我们调查的司法所中，几乎没有干警愿意长期留在现在的社区矫正工作岗位。另外，工作环境陌生、办公条件简陋、奖金收入消减等现实问题也制约和影响了干警队伍的稳定。针对这些问题，为鼓励干警安心社区矫正工作，北京市出台了《关于建立监狱劳教干警从事社区矫正工作长效机制的意见》《参加社区矫正工作监狱劳教干警考核办法( 试行) 》等文件，明确确立了各个部门之间的定期联络沟通制度、干警轮岗交流制度、干警考核奖惩制度，希望把从事社区矫正工作的干警当作培养人才、提拔后备干部的一条途径。对在社区矫正工作中表现突出的，由北京市矫正办出具干警表现推荐表，供监狱局和劳教局人事部门选拔人才时参考。但是其实际意义有限。一般而言，在两部门之间，甲部门很难会“重用”乙部门或者甲乙部门推荐的人才。四是“一所一警”问题。北京市抽调了300 多名警察，其基本做法和配置是“平均用力”，导致干警因所在社区的不同而承担不同的工作强度。每个司法所的干警需各自负责本街道( 乡镇)的所有社区服刑人员的接收、建档、谈话、家访、矫治等全套工作环节和流程。这种“单兵作战”的工作模式容易让干警过多陷入事务性的工作中。需要打破以乡镇街道行政区划管理社区矫正的现状，探索与行政区划适当分离的执法管辖制度。五是“临时工”心态。归属地和工作岗位的脱节，导致干警工作积极性不高、创新意识薄弱，沿用监禁、劳教管理经验和思路方法办事，复制监狱工作方法。

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