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☆培训对象：注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质经理、品质主管、QC、工模设计、模具制造技师等。
☆课程收益：
采用先进的管理技术、独创的教练驻场式辅导，专注于注塑企业经营管理改善和整体效益提升，是国内专注于注塑模具工厂的确咨询机构，是成长型企业的教练和战略合作伙伴。
我们属于实干型企业，重视诚信服务和售后跟进，理念和流程方面勇于创新，同时，在管理技术方面有10年的沉淀积累。
我们可以系统地诊断注塑企业的管理问题、技术问题，从源头上进行彻底改善，让您的企业远离运营成本高、不良率高、材料损耗高的“三高现象”，达到管理水平的全面提升！
“教练驻场式咨询辅导”能系统的预防问题、系统的规范操作、系统的管理事务、系统的分析问题、系统的解决问题。能真正实现注塑模具企业系统性运作：一阶运作系统；二阶运做管理提升系统；三阶做经营系统，分别从数据的完整性、准确性，数据的提升、利润的提升，分层次提升企业管理水平。
在帮助企业进行改善的同时，我们在不断反思：顾问公司存在的价值是什么？我们得出过多种答案，如：
1.顾问公司可以帮助企业提高业绩；
2.顾问公司可以帮助企业降低成本；
3.顾问公司可以帮助企业完善制度、表单、流程；
4.顾问公司可以帮助企业老板的经营管理理念；
5.顾问公司可以帮助企业提升管理人员、员工的心态、意识、作业技能。
但是，顾问师发现：
1.如果企业不能自主进行运作，那么业绩的提升只能是昙花一现；
2.如果企业不能自主进行运作，那么成本的降低只是冰山一角；
3.如果企业不能自主进行运作，那么制度、表单、流程完善了也只能被束之高阁；
4.如果企业不能自主进行运作，那么老板提升的理念也仅仅是理念，无法真正运用；
5.如果企业不能自主进行运作，那么管理人员及员工的提升也只能是为人作嫁衣。
所以，顾问公司真正的价值是辅导企业实现管理系统的自主运作！