课程大纲

前言：课程铺垫

开场破冰：讲师自我经历介绍，建立链接

目标共建：对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识

进入状态：培训项目案例导入，照镜子-自我反思-定位

第一讲：什么是结构与系统化思维

一、结构与系统化思维对于职场的作用？

案例1：XX公司项目管理流程应用案例

案例2：XX公司物流系统申报项目

案例3：XX公司质量管理策划项目

二、思维模式的认知

1. 思维模式的分类

2. 认知你的思维模式

3. 不同思维模式的优势与劣势

三、结构化思维

1. 什么是结构化思维

2. 结构化思维能解决哪些问题

3. 结构化思维的目标

4. 结构化思维的基本原则

5. 结构化思维的四大核心要素

1）结论先行

案例：麒麟才子思辨

2）以上统下

案例：回复老板的问询

3）归类分组：两种推理结构、核心原则

案例：汽车售卖

4）逻辑递进：三种逻辑关系、不同结构关系的实际应用

案例：小小演说家

第二讲：构建思维的结构化

互动案例：找出思考的逻辑

一、结构化思维在问题分析与解决中的实际应用

1. 问题的定位

2. 问题的基本特征

等....课程

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