培训大纲: □ 班组长的角色 ·班组长角色认知 ·班组长素质要求 □ 班组长的日常管理工作 ·班组长现场管理的十大内容 ·班组长日别管理工作报表类别及操作使用·周别管理工作(指标类/基础类) ·班组长月别管理工作(指标类/基础类) ·班组长实际用表格操作使用讲解 □ 生产过程中的核心业务 ·班组长每日工作顺序表 ·班组长早会(现场早会模拟) ·班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号) ·班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例) ·班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认) □ 生产过程管理(含案例) ·班组长如何进行生产进度管理 ·班组长品质确认/分析/报告 ·班组长如何进行品质异常处理 ·班组长管理中QC七大手法运用 ·班组长生产异常(4M1E)处理 ·班组长型号转换时的注意事项 ·班组生产结束确认 ·班组晚会(交接班会议) ·报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报) ·工作日志,交接班记录; □ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核) 基本信息适用对象：企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司 培训日期：待定上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 培训费用：RMB1500/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）联系人：李小姐 

本公司课程安排详见： 上海勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中班组长的培训内容包括：班组长职责划分、班组长管理框架、班组长OJT培训、班组长现场管理、班组长沟通技巧、班组长设备管理、班组长应急处理等