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蚌埠拓展培训为您分享：作为领导，如何才能让下属喜欢

一、为下属谋取福利

二、替下属承担责任

S是某公司营销部总监，他所领导的营销部的人员流失率在全公司最高。当HR部门就离职原因对离职人员进行访谈时，多数离职员工都将矛头指向了一个共同原因——日常工作中，S作为领导总是让他们为S本人的错误指示或工作决策“背黑锅”。

Z有个客户是国内知名家电企业，为了拿下这家企业Z付出了很多精力。该企业表示，如果可以试用Z所在公司的一个产品三个月时间，将会考虑购买价值上千万的产品。Z拒绝了对方的提议，并向S汇报了此事。但S向Z指示说，可以给对方试用。然而，三个月很快过去了，对方表示可能还需要再试用三个月，S也很痛快答应了。

一次，该公司总经理在内部会议上听取工作报告时随意问了句“目前公司到底有多少种样机产品？它们目前都在谁手里？”于是，那个家电企业试用公司产品达三个月之久的事情就暴露了。此时，S在会议上立刻责问Z说：“你拿样机过去给他们演示就好了，为何同意对方如此无理的要求呢？”Z如遭当头一棒，立刻懵在现场。

三、帮下属获取资源

只有在领导和下属之间切换过角色的人才知道，领导因为处于管理岗位，自然有很多信息向这个岗位倾斜，即领导比自己的下属拥有更多的公司资源。很多事情看上去很简单，但是领导不出面，你却很难办好。哪怕领导只是简单地打了个电话，他就能搞定你无计可施的事情，而你却只能干瞪眼。

四、与下属保持距离

    
距离产生威信——作为领导，如果和自己的下属很亲近，一方面很容易让自己在下属面前失去威信，另一方面也会给其他下属造成心理困扰。如果再亲近点，就容易产生所谓的办公室恋情，而后果也愈发严重。轻则遭到下属鄙视，领导者威严扫地；重则团队人心涣散，纷纷辞职走人。

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