双轨直销制度分析|双轨直销软件

1、会员资格: 

 初级会员:一次性消费600元产品 

 中级会员:一次性消费1800元产品 

高级会员:一次性消费3600元产品 

 特级会员:一次性消费6000元产品 

2、碰对奖:

 1:1 奖励 80元, 1:2 奖励 140 元, 1:3 奖励 200 元。

 初级会员每周封顶1000元 中级会员每周封顶3000元 高级会员每周封顶6000元 特级会员每周封顶10000元 3、伯乐奖: 

 直接推荐1名会员享受第1代碰对奖的10% 

 直接推荐2名会员享受第1代碰对奖的10%,第2代的6% 

 直接推荐3名会员以上享受第1代碰对奖的10%,第2代的16%,第3代4% 

4、点点奖:

 推荐1名会员获得网体下1-8层每单5元分红 

推荐2名会员获得网体下1-9层每单5元分红 

推荐3名会员获得网体下1-10层每单5元分红 

5、分红奖: 高级会员以上享受公司每月新增销售额3%平均分红。 

6、重复消费: 会员每期收入的10%做为重复消费,高2000元,给等值产品。(同时享受重复消费额的点点奖励3%,紧缩15层)

7、重复消费奖: 享受重复消费额的点点奖励3%,紧缩15层(同上)。 

8、网络维护费: 公司将在会员的首次奖金中自动扣除60元,做为本年度会员网络维护费。 

9、所得税: 当月本人所有奖金累计达1600元后,扣个人所得税10% 

10、店铺 

服务站:投资一万元,8折配货,店补5% 

专卖店:投资三万元,7折配货,店补8% 

旗舰店:投资五万元,6折配货,店补10%

 11、拓店奖 推荐店永久得店铺销售额3%奖励

 双轨制奖金制度直销系统软件,是指只发展二个横排小组,根据相对少的小组业绩情况来获得奖金的奖金制度。 

双轨制奖金制度直销软件系统的特点是: 

1、发展二个人比较容易、上线容易帮忙下线,有“均富”思想;

 2、压力少、管理简单所以发展速度快; 

3、加入业绩为主要业绩来源,形不成真正意义上的销售网;缺乏管理、组织不稳定;

 4、每周收入有封顶限制,2的倍增速度相对少和慢,且大多公司发展到一定程度都要有K值,所以中高层收入有限,制度对中高级业务人员吸引力降低,短线抄作心态强。 

目前有很多双轨制公司开始对双轨制进行改良,允许直销商开立第二条线以外的宽线,或是增加其他的奖金种类,包括推荐奖金或是零售奖金等,试图在保持双轨制优势的同时,以弥补双轨制的一些先天性缺陷。 双轨制极易形成“大象腿”,这时虽然团队人数众多,却难以符合领取奖金的要求。造成很大的业绩沉淀。现在有些双轨制公司虽然设置了“全球分红”之类的奖金,以图解决大象腿问题,但只是在玩概念。因为从某种角度上说双轨制公司的利润主要来源就是众多经营者的大象腿的业绩沉淀。 既然“复制”的困难所导致的管理变革引发了制度变革,使上级可以直接把自己的人脉直接帮助下级,有没有可以更有效率的帮助下线的方法以更好地维护和扩张团队呢?这就需要考虑团队新人的存活率问题。 直销公司留人比邀人更重要! 基于存活率考虑,美国直销业协会做了一项调查,发现一个直销人的成功推荐率为2.87,实证理论的发现昭示制度的进一步变革:一个人只可以推荐两个人,以保证团队稳定性和存活率!于是,1989年美安公司(Market of America)在全球首推双轨制,引发了直销公司发展上具争议性的双轨制的出现。 上级管理好两条腿,自己多的人脉向下级的下面纵向排列,从业绩和人脉上双重帮助下级,下级因为可以得到上级大程度的帮助,使得操作难度降低,团队稳定性相对增加,用计算机编程中的二叉树的形状,一管二,二管四来管理团队,形成高效有序的管理,大化地重合上下级的业绩和利益。加上双轨制公司都提倡每月不多的自动消费,分解了经销商的业绩压力,形成真正以消费为导向的直销模式,达到直销业的精髓:“消费获利”,所以制度一经创立,立马如风卷残云一般席卷整个直销业,迅速对前两波直销公司的市场造成了极大的冲击。 双轨制奖金制度软件公司因为压力小、管理轻松、可操作性强,出名的当属USANA(优莎娜),因其产品在业界的好评,以六款产品上PDR的绝佳行业声誉,和稳定平衡的细胞式奖励计划,使其一凭双轨制公司身份成为美国直销业协会董事会成员,为双轨制公司正名。在2003年,USANA首九个月于北美区的业绩已超越全球拥有十亿美元业务的NuSkin(如新)。 双轨制的优点是: 1、优秀化的排线设计使直销商运作轻松;上级容易帮助下级。 2、摒弃了级差制新老直销商级别设置,完全按两边业绩情况获得收入。 3、前期收入比较快。 其缺点也不少,比如: 1、优秀的排线设计有制度爆盘的危机; 2、养懒人,不能充分发挥直销人的潜能;大象腿现象,不能获得相应报偿.是做双轨制直销商苦恼的事; 3、封顶现象不能让有能力的人在一个经销权利上获得想要的较大的收益等等。 4、团队不重视销售与管理,组织不大稳定。软件咨询定制电话:18710818270


发布时间:2018-08-28 09:43:17
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