在竞争激烈的经济体系中,企业能否成功,是否持续,完全要视管理的素质,能力与绩效而定,因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势.

                                     ————德鲁克《管理的实践 》

                               ——————《卓有成效的八项管理技能》详细课程内容及授课形式：

                                                              ————————ACM行为转换增效系统使本课程培训效果卓有成效：
A步骤---梳理行为标准，制定行动计划
        行动时间：培训结束当天
        行动形式：讲师辅导、团队研讨、计划制定落实
        行动内容：在讲师指导和支持下就培训行为转换点进行梳理和计划，并就行为改善计划做出书面承诺、指定监督人、设定奖罚规则。

C步骤---巩固行为计划，保障行动效果
        行动时间：培训结束后第3天
        行动形式：试卷笔试、咨询问答、考核结果统计
        行动内容：培训知识的考试和记忆复习提升、行为计划的微调。
        行动时间：培训结束后第7天
        行动形式：精英圆桌会议、讲师辅导、咨询问答
        行动内容：培训后行为改善的巩固，执行监督初步考核，并就行为转换问题进行解决。
M步骤---落实执行结果，形成行为习惯
       行动时间：培训后21天
       行动形式：毕业考核、培训证书颁发、奖罚实施
       行动内容：行为习惯的坚持和形成，对21天时间内所达成的成果测评