铝包木门窗小老板企业不大，管理制却很繁杂，多数是他们自己争取的结果。铝包木门窗小老板做企业经营管理粗放，追求的实用实效。规范管理讲的过程细节，方法，追求的是完美。以精细华管理为参标，铝包木门窗小老板发现企业如筛子，到处都在漏水。企业漏水流的是老板的血，所以铝包木门窗小老板通追求完美的制，管理出完美的企业。铝包木门窗小老板创业是解决问题的人，成功源于把细节做好，把身边的问题解决掉。任何人一件事重复得太久都会有审美疲劳，于是认为应把这些重复的事交给制度，自己的时间有精力应往价值最大的地方投入。于是他们十分渴望一劳永逸，追求完美制度。所以小企业通常会患上大企业病，制度十分繁杂，你想到的他们想到，你没看到的他会看到，你没听到的他会听，看起来很美，用起来却很受罪。

铝包木门窗小老板喜欢复杂的制度，也为了防人。铝包木门窗小老板现公司只有十个人，自己根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。铝包木门窗小老板眼中员工不可能是焦裕禄，更不可能是雷锋，因为人性本恶！即使提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。为了不让人没有空子可转，让人不会转空子，让人敢转空子，需要完美制度。