老板过多插手其工作，后果很严重，降低其工作责任感和在企业内部对员工的期望。优秀员工认我遇到一个多事的老板，自己的能力很难发挥出来，于是他选择离开！普通员工认，老板把我的事都干了，正好混日子，于是选择留下来。该走的走了，该留的不留，铝包木门窗小老板永完无人可用。

老板不放手，还会给自己安假肢，就招来自己的大姑子，小姨子、表舅子，引进“血缘家族文化”，于是他们的企业要么拒人（优秀人才）于千进之外，要么水泼（现代经营思想）不进，企业成为一个闭合的团体，要么越做越小，要么加速死亡。

老板不放手，员工缺少学习和锻炼机会，永远长不大。老板只聘用员工的手，任何事必须先指导再指示最后再指点，于是老板总是被事包围。

老板不放手，永远就被事务牵着走，于是老板永远在低头拉车，没有时间抬头看路，永远都在不断探索，付出不必要成本和代价，所以铝包木门窗小老板总是在折腾，死不掉，也长不大。

老板法则：放手是一种规律

铝包木门窗小老板创业时一资无金二无技术三无人员，被逼事必躬，不得已风雨一臂挑。随产生的发展，事渐渐多了起来，多老板会发现自己的精力济，意识到要将时间和精力在价值最大的地方投入，于是老板会向一些事务情工作如库管，搬运，办公室等说再见。生意进一步发展，无所不能老板也会遇到瓶颈有些事弄不懂，需要专业人士，营销，会计，设计等专业人才将进入老板的法眼。

用人永完是一门学问，想少投入多产出的铝包木门窗小老板如何才把人特别是人才用透用够用好？岗位＝职能+责任+权力！老板把职能和责任交出去，也要把权务交出去。岗位＝职能+责任+权力！铝包木门窗小老板用人通常只放职能和责任，自己留了权务，由于责、权、利不对等，自然没有人对事负责，所以铝包木门窗小老板永完只有事必躬亲。只有责权利对等，才能激发高度热情，员工才敢干事，会干事，干得好事。

 手放手是一种勇气，也是一种智慧放手也企业发展的普遍规律