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管理失败真相
1、 企业面临的最大问题是组织出了问题。组织能力就是企业的生产能力,组织是企业群体的代名词。
2、 企业的一切问题都是老板的问题,只要老板不改变,一切别想改变。
3、 很多人把管理理解成做事的层面,而不是把管理理解成是管理思想。
4、 中国职业经理人市场普遍是不成熟的,老板的误区是把职业经理人当成自已游戏的执行者,而非游戏的制定者。职业经理人大部分是把自已定位成游戏的制定者而非执行者,从而两不相让、两虎相争,不欢而散就成为必然。
5、 一个企业家不但是一个思想家更要成为一个教育家,然后才是一个企业家。管理是管思想,我们很多的企业家招了能人之后,要求能人按自已的方法做,而不是用他的思想,他的创新能力,而只是把他当作执行者来用,不是用他的脑,而是用他的手,这也是中国职业经理人市场不成熟的主要原因。用高素质人才是用思想,用高素质人才不是加班不加班的事情,是有没有用心去做的事情。
6、 人们都喜欢自已是游戏规则的制定者,只要求别人怎么做,自已可以不执行游戏规则。
7、 现在管理最核心的问题是很多人不具备管理者的基因,企业天天在把驴当千里马。
8、 人才市场招不到人,源自于精英人才的不流动。既然是精英不流动,伯乐为他排队还来不及,又何必去市场呢?
9、现在很多企业被市场摧残得对管理的理解有些扭曲,企业效益不好了就强化管理,企业运作正常了就对管理不重视。要求几天甚至几十天之内就能给他带来规范化,带来起死回生的灵丹妙药。现在的企业对管理追求的是短期效益,追求的是立竿见影的效果,真有一点临时抱佛脚的味道。别忽略了,企业管理是一个不断完善、精进的过程。
10、市场经济的法则就是优胜劣汰。最先消失的企业一定是没有竞争力的企业,任何企业要想在残酷的竞争中生存下去,就必须提高自己的管理竞争力。
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