无论是国有企业，私营企业还是研究机构，无论是开发新项目，新产品，还是技术改造，重建或扩建，其中一个无法解决的问题就是准备一个可行性报告或商业计划书。
　　
可行性报告主要表明该项目可行，说服上级部门支持和批准实施。报告批准后，上级部门必须承担相应的责任，业务计划是说服自己和投资者及合作伙伴使部门达成共识，并对机遇，挑战，困难进行详细的理解和比较分析。和风险。看到市场的前景和盈利点，我们必须抓住市场，抓住合理的利益最大化规模，投资合理的生产数量。目的很明确，就是让投资者获利。

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