任何教育培训千人大校背后，一定会有一支强大的师资团队作为后盾力量。现如今，少儿英语培训机构运营早已不是一个人能够挑大梁解决全部问题的时代，示范校管理需要团队的精诚合作，但是，团队在管理当中，有着相当复杂的门道和经验。

　　今天要与各位老师们谈谈在示范校的师资团队管理，应当如何去挖掘团队每一个员工的能力和亮点，去为学校创造更多的品牌价值。

这些在校学生稳定增长的培训学校都有神马管理经验，校长的作用尤其重要，校长如何打造了自己的作战营呢，魔耳国际英语来揭秘：让员工做适合的岗位，发挥优势。你需要了解每个人的强势是什么，并且把每个人都放在让他可以闪亮夺目的地方。很少有员工能够改变他的不足，尤其这些不足是他天性的一部分。如果一个团队成员不擅长细节处理，他们永远不会擅长细节问题。你需要决定，如果他们可以其余的工作完成的很好，这样的话，就配备其他人来帮助他们，弥补他们的不足。鼓励透明。团队很像一个家庭，你需要让他们用自己的方式做事。当事情开始出差时，要把那些相处不好人带到一起，帮助他们面对和解决他们的关注点。不要让他们把你置身于他们每个人分别说的状态中。你的主要工作是帮助团队成员更好地了解彼此。这个方法有点感觉不太舒服，他们如果他们知道你的转向策略是为了让他们一起去解决问题，他们会开始尝试用自己的方式，而且在绝对需要的时候，才会把你卷进来。