续班对于每一所类似佐乐米作文的培训学校实在太重要，明年还能不能照常开学，学校能不能继续运营，是每一位校长心头最关注的问题，是因为这是学校手头上最好的资源第一个要看的就是老生的流失问题。教师水平的测试和考核，应在课程中分几次进行，不要就是等到课程结束时让学生填一个反馈表，那时就太晚了。培训如果实在不能提高学生水平，至少也得赢得学生的喜爱，不然续班很难了。至于用多种方式和家长沟通、改进教学等做法，也都是常理中的。

作文培训机构哪个环节浪费了投入的成本，哪个是最有效的，哪个是白花钱，哪个转化率最高最低，算出每种方式的交费比。数字化分析招生效率，找出自己错在哪里了，所有常用的办法，其实都有背后实际操作的窍门，把你有限的时间和钱投在最能见效果的地方；常见的一个办法是向你的最大竞争对手学习。不讲情面，该换人时坚决换人，在培训学校创业初期经常会出现在大机构里做的风生水起的人到了小机构完全施展不开，甚至包括一些股东或合伙人，在做实际工作时理论水平和实际水平天上地下，此时应尽快换人。减少流血，把固定成本一定要压下来，比如没必要的办公室全部推掉，没必要的人解雇，把自己建教室改为租用等等。增强造血，不要看不起小业务，只要能挣钱。维持住关键人员，以免崩盘，一旦生意不好，很容易在机构里蔓延失望情绪，本来就不一定是和你一心培训学校创业的各种人员，生意好的时候看不出什么，出问题的时候大部分都会想跑路。此时要注意维护住你不得不维护的几个人，比如骨干的几个教师，主力的招生人员等，想办法让他们对你这个学校有认同感，归属感，避免人心涣散太快，还没找到解决问题的办法就崩盘散伙了。

运营中的作文培训加盟学校应该把重点放在与总部紧密联系配合，试验新的招生办法，这好像是不言而喻的，但是注意一点：找实际用过那个对你来说新的办法，让知道怎么具体操作的人来做，不要自己去黑暗里反复摸索，可能你根本没有时间来完成这个学习过程了。